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    《湖北黨建》刊載湖北鐵路集團黨委書記、董事長朱國志署名文章
    2024-03-15 4217次

    近日,由省委組織部、省委黨建辦主辦的《湖北黨建》2024年第1期刊載了湖北鐵路集團黨委書記、董事長朱國志署名文章《以高質量黨建引領企業高質量發展努力當好全省打造新時代“九州通衢”的主力軍》。全文如下:

     

     

     

    以高質量黨建引領企業高質量發展努力當好全省打造新時代“九州通衢”的主力軍

    湖北鐵路集團黨委書記、董事長  朱國志

     

    近年來,湖北鐵路集團黨委深刻領會、全面貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想,并以此為根本遵循,堅持黨的領導、加強黨的建設,以高質量黨建引領企業高質量發展,努力當好全省打造新時代“九州通衢”的主力軍。

     

    一、加強政治統領,堅決做到“兩個維護”

     

    始終把政治建設擺在首位,以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

     

    一是不斷強化理論武裝。堅持“思想引領,學習在先”,不斷探索完善理論學習機制,深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神,把傳達學習、貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神作為集團黨委會議第一議題、黨委理論學習中心組學習首要內容,運用學習成果不斷破解鐵路建設、運營、開發、基金等企業經營發展中的梗阻難題。

     

    二是深入開展主題教育。把深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為集團筑牢理論之基、強化政治擔當、淬煉本領能力、鍛造過硬作風的重大政治任務。通過上下聯動開展專題讀書班、主題黨日活動等,把“學思想”覆蓋全員、貫穿始終。通過大興調查研究,厚植“科學決策,調研先行”的理念,形成47項高質量調研成果,解決58個影響企業發展的難題。深入開展專項整治,129個突出問題及時整改銷號,企業治理水平不斷提升。

     

    三是全面加強黨的領導。牢牢把握“兩個一以貫之”的要求,推動黨的領導全面融入企業治理體系。集團所屬公司實現黨建入章全覆蓋,黨組織機構設置、工作職責、工作任務進一步明確。全面落實“前置研究”決策機制,保證黨委會意見建議被董事會、總經理辦公會充分吸納、有效落實,黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用得到充分發揮。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制,全力推動集團所屬公司符合條件的黨組織班子成員進入董事會、監事會、經理層。實施“雙帶頭人”培養計劃,不斷加強“雙向培養”力度,從源頭促進黨務業務相融合。

     

    四是堅決扛牢社會責任。堅持人民至上理念,弘揚“四下基層”優良傳統,在為民辦事中踐行國企擔當。2023年集團300余名黨員深入基層聯系群眾1200余人次,為基層一線和群眾排憂解難。以“共同締造”理念助力鄉村振興,通過“四幫扶、一監測”,帶領幫扶村因地制宜發展有機綠色水稻、茶葉等特色產業,帶動300戶村民實現增收,全村無一人返貧。集團成功入選國務院國資委2023年國有企業社會責任·先鋒100指數,為我省唯一一家入選該榜單的國有企業。

     

    二、壓實黨建責任,不斷夯實基層基礎

     

    堅持大抓基層的鮮明導向,緊緊牽牢黨建責任制這個“牛鼻子”,建強基層黨組織“戰斗堡壘”,管好用好干部人才“第一資源”。

     

    一是構建“明責履責、考責問責”的黨建工作責任制。緊密結合中心工作,層層壓實黨建工作責任,推動各級黨組織研究制定黨建工作要點,各級黨組織書記簽訂黨建承諾書。全面落實黨建工作“雙評雙督雙考”機制,實施黨建六個方面建設季度檢查考核,做實問題反饋和整改銷號,嚴格落實考核結果與薪酬、獎懲掛鉤,對黨建考核排名靠后的企業進行重點關注和提醒。

     

    二是打造“規范標準、引領有力”的基層黨組織。以“科學化、專業化、標準化、精細化”為目標,持續做好黨組織規范化建設,集團所屬漢十公司黨委獲評“國有企業示范基層黨組織”。深化黨建品牌創建,形成“一企業一品牌”格局。深入推進黨員下沉項目,創建黨員創新工作室,開展黨員志愿服務等活動,不斷優化黨建工作載體。配齊配強專職黨務干部,大力實施“黨務干部能力素質提升工程”,扎實開展專項培訓、年度黨員評議、評先表彰等活動,提升隊伍整體能力素質。

     

    三是鍛造“德才兼備、富有活力”的人才隊伍。全面推行三項制度改革,“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”得到有效實施。對所屬企業全面實施差異化分類考核,各級經理層成員任期制和契約化管理實現全覆蓋,薪酬差距達2.54倍,符合條件的酒店超額利潤分享等中長期激勵機制已經推開,“以業績論英雄”、以質效為核心、以發展為目標深入人心。

     

    三、發揮黨建引領作用,提升企業改革發展水平

     

    堅持站在服從服務黨和國家發展大局的高度謀劃、部署和推進企業改革發展各項工作,制定實施鐵路建設、運營、開發、基金四個板塊做強做優做大高質量發展實施方案及其細化措施,推動集團各板塊發展不斷跨上新臺階。

     

    一是聚焦主責主業加快鐵路建設。集團黨委堅持把一切工作都往前搶,把注意力、執行力、落實力聚焦到鐵路項目謀劃、建設上來。2023年,集團全年完成鐵路項目投資額同比增長43.64%,占全省鐵路項目投資額比重由2021年的31.53%上升至2023年的66.76%。主導及參與建設的荊荊高鐵、襄荊高鐵等10個重點鐵路項目實現“六續建一開通三開工”,充分發揮了打造新時代“九州通衢”的主力軍作用。

     

    二是聚焦提質增效優化鐵路運營。千方百計做好客貨運增運增收、節支創效工作,黨員干部主動帶頭對接市場、走訪客戶,開啟供應鏈物流、鐵路貨運、供應鏈貿易等新業務。堅持“周必問、月必訪”,對沿線客戶實行“一企一策”。組建學雷鋒志愿服務隊,深入各個站點為旅客提供優質服務和暖心幫助。2023年,鐵路運營各項指標逆勢上揚,所管鐵路全年發送旅客2797.97萬人,同比增長92.02%,鐵路營收較上年翻一番以上。2024年元月24日,以專用列車、方便往來、降低票價、單獨組織、一卡直通、掃碼進出等為主要特點的武鄂黃黃城際鐵路公交化運營“新城快線”列車正式開行,為以武鄂黃黃為核心的武漢都市圈同城化、一體化提供交通硬聯通。

     

    三是聚焦產業轉型推進綜合開發。根據市場形勢變化,集團黨委迅速轉變發展思維,全面貫徹新發展理念,構建新發展格局,不斷加大綜合開發轉型發展力度。加快傳統地產業務退出速度,努力“算好賬、快關門”;加速布局圍繞鐵路主業的“鐵路+”等轉型發展項目,努力“算好賬、快實施”。大力發展綠色建材、綠色礦產等業務,不斷拓展供應鏈物流業務,務實做好融資租賃,企業自身造血功能持續提升。

     

    四是聚焦募投管退壯大鐵路基金。堅持做好鐵路基金又好又快低成本融資、又好又快高收益投資,全力拓展融資、投資寬度,全力加快融資、投資速度,全力提升融資、投資效果,有力確保了我省鐵路建設資金需求。圍繞“鐵路+”產業和我省“51020”產業,累計安全優質高效專業投資項目18個。集團所屬基金公司獲評AAA信用評級,獲選融中“2022~2023年度中國最具成長性有限合伙人”。

     

    四、堅持從嚴管黨治黨,一體推進“三不腐”

     

    持續加強黨風廉政建設和反腐敗工作,把紀律和規矩挺在前面,堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進,努力營造干事創業、風清氣正的良好政治生態。

     

    一是加強執紀問責,強化不敢腐的震懾。集團黨委深化運用監督執紀“四種形態”,堅持用好“第一種形態”,對苗頭性、傾向性、關鍵性的問題敢管常管嚴管,將各公司黨組織運用“第一種形態”情況作為重點考核內容。嚴把紀律戒尺,把紀嚴于法的要求貫穿始終,有訪必接、有信必查。聚焦聚力政治監督,做好政治生態分析研判,精準有效開展巡察工作,推動巡察利劍直插基層,形成有力震懾。

     

    二是強化制度建設,扎牢不能腐的籠子。堅持把廉政風險防控制度機制建設作為長期任務,將監督監管嵌入制度、納入管理。推行施工加廉政“雙合同簽訂”、業務工作和廉政紀律“雙交底制度”,全方位推行“五廉同創”、“三廉并舉”、“碼上舉報”,持續加大各項專項整治、治理和教育整頓力度。2023年以來,集團所屬各公司完善制度47項,及時消除了企業管理風險和漏洞,為企業健康運行提供了堅強保障。

     

    三是涵養廉潔文化,增強不想腐的自覺。以“清正廉潔奮進新征程,奮發圖強建功新時代”為主題,開展“清廉講堂”系列活動。扎實開展黨風廉政建設“宣教月”活動,領導班子帶頭講授廉潔黨課,開展家庭廉潔座談、廉潔知識和黨紀法規知識測試、警示教育等,有效增強干部員工清廉意識,不斷涵養良好的清廉文化。

     

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